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我国怎么做到24小时不停电?不断电的背后

2020-05-12 21:37:42
2018年,网络上来自印度网友对我国24小时不停电的提问,才让咱们惊觉本来“停电”两个字简直现已从我国人的记忆里消失。作为14亿超巨大人口的我国,究竟怎么做到24小时不停电?并且开展为世界上最巨大、最先进、最牢靠的电网系统。



今天,就让咱们通过北京四方继保自动化股份有限公司总裁刘志超这位电力职业老兵的故事,了解电力职业从落后到赶超的我国式开展。



2018年,一位印度网友在网上提出“魂灵”之问:莫非我国24小时都不停电?引发两国网友热议。我国具有14亿人口,却简直不存在电力供应不稳定,突发停电的情况,让印度网友仰慕。一位电力工业从业者表明,我国电网是世界上最巨大、最先进、最牢靠的,没有之一。



北京四方继保自动化股份有限公司总裁刘志超对此深表赞同,这位在电力职业作业20多年的老兵感慨道:“我国的电力工业开展,靠一代又一代作业者的艰苦奋斗,从彻底依靠国外技能设备,到现在操控设备彻底国产化,甚至在很多技能和设备范畴远超西方,这条路走得辛苦,也令人自豪。”



负重前行,做全能的办理者



刘志超喜欢迎接应战,他从技能岗位做起,哪里有应战就去哪里,一路走到了高层办理岗位。



研究生毕业后,刘志超挑选了国电南京自动化股份有限公司,当时南自是四方继保股东,跟着后者的壮大,上市成为其迫切需求。2002年,南自转让股权,退出四方继保,很多在南京的员工也随之跳槽到了四方继保。彼时刚满27岁的刘志超,脑子里想的只要技能,对职业规划彻底没概念,根据对技能研制作业的热爱,随同事一同到了四方继保。



四方继保的研制部分在北京,南京没有应战性高的岗位,刘志超只好打点行囊一路北上。之后的7年时刻里,刘志超在从事的继电保护作业上取得了不少成果,他也从技能专员走向了部分经理的岗位。



2009年,新动力兴起,四方继保欲抢占先机。但公司内并没有新动力方面的专门人才。刘志超自动请缨,组成了风电操控部,但一起也感受到史无前例的压力,“每天都在担心,如果我做不好,随时就会被裁掉”,这让肩负部分生死存亡的刘志超付出了全力。



有一次,刘志超传闻浙江电网公司有个电池储能项目,且是全国第一个。刘志超当即坐飞机到杭州,并与对方取得联系,这是作为办理新手的刘志超经手的第一个项目。经沟通后,他在酒店连夜做好方案,再去提案。终究用执着与真挚打动了对方,拿下了项目。虽然合同金额只要50万,但刘志超以为这次合作有着标志性意义。



尔后刘志超团队便一路开挂,将国内90%和储能相关的项目都纳入了囊中,一向带着技能思维的他,此时也开端尝试从出售的角度考虑作业,这对他日后的办理作业影响颇深。到了2012年,刘志超的部分已成为四方继保的一个事务单元,成绩斐然。



扛起责任,从4个亿到50个亿



2013年,事务超卓的刘志超升任电网事务部分副总经理,电网事务是四方继保最中心的事务单元,刚一履职,刘志超就接到了南方电网4个亿的出售指标。压力虽大,但凭此前组成新部分的出售经历,刘志超终究顺利完成了使命。



2015年,他又被调任研制中心主任,“从出售回研制,感觉一下不同了,”刘志超直言,“做技能研制时主意很单纯,有了出售经历,再对待研制作业就有了整体性考虑,眼光和视角都得到了提升”。



通过两年堆集,2017年刘志超被任命为新组成的解决方案中心领导,专门负责公司大项意图商场作业。之后有着多种岗位经历、能力超卓的他又被任命为总裁助理,2018年公司换到时刘志超正式当选为公司总裁。“我以前扛过最大的指标是4个亿,之后是20亿,但这一次公司让我负责50亿的指标,我仍是很困惑的。”带着困惑,刘志超在公司董事长的推荐下,来到了中欧学习。



刘志超说“咱们技能身世的人对人力资源办理、财政、领导力不怎么感兴趣,心理学更不可能去碰,总经理课程让我对公司办理进行了开放性、系统性的学习,的确受益匪浅。”



危便是机,捉住“一带一路”机会



作为一家民营上市公司,四方继保在电力操控设备职业排名第二,是职业里的翘楚。但一起刘志超也面临着多重应战。



首先是事务增加瓶颈难题,刘志超以为这和四方继保所在的职业有直接关系。电力操控设备是一个纯买方商场,电网客户仅有两个:国网和南网,公司一切的研制简直都是围绕他们的需求进行的。而在这一职业,除了四方继保,还有南瑞继保、许继电气、国电南瑞等6家大的上市公司,竞赛十分激烈,而且电力操控设备出资仅占电力系统总出资的不到10%,生长空间受限。



另一个让刘志超感到压力的是自己所在的制造业开展环境。“从长期来看,咱们仍是一个重资产的行为。比方每年出产设备晋级时,公司在保定的厂区固定资产折旧较多,做不到轻资产。”



2013年开端,国家提倡开展“一带一路”,这让困惑中的刘志超看到了希望,开端对海外商场分外重视。现在,四方继保也已在亚非拉等国家和地区开端了全新的事务布置。



刘志超表明,“一带一路”战略给企业带来了良机,不过开展还相对缓慢。究其原因是海外没有彻底接受我国产品。在拉美、非洲、印度等地,他们期望的是我国的出资。“咱们带资金去建厂,他们再运用咱们的产品,这造成了海外商场没有快速直接的收益”。尽管如此,刘志超仍然看好在非洲的新动力项目。



共克时艰,决心比黄金更重要



鼠年伊始,面临新冠肺炎疫情的延伸,很多企业都受到了不同程度的影响。四方继保也不例外。刘志超说,“咱们合同签定的时刻会推迟,同步带来了发货和收入确认的推迟,因此估计整个第一季度季报会较差。”但一起他也表明,“疫情当前,全国上下众志成城共渡难关,咱们企业、整个职业都决心满满,定会共克时艰。”



从1878年英国殖民主义者在上海外滩点亮中华大地上第一盏电灯;1912年我国第一座水电站——云南昆明石龙坝水电站投产;1953年我国发动第一个五年计划,电力工业开端规划开展;到21世纪全国通电率已达到99.99%。



通过近百年的开展,我国电网现已开展成为世界上动力资源配置能力最为强大、并网新动力装机规划最大、高压输电线路最多的电网,从一个落后者成为抢先世界水平的赶超者。我国24小时不断电的背后,是无数像刘志超这样的电力人的默默耕耘和据守以及面临艰难应战知难而进的勇气与决心。

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